距离系统集成项目管理工程师考试还有一个多月的时间，你学习的怎么样了？教材中的核心知识点都有记住吗？是否有信心通过考试，拿到理想的分数呢？科科过小编整理了考前核心知识点15天核心密训，只要能回答出这些核心知识点，应对考试也能事半功倍！
冲刺第一天
1、项目的特点是_______、________、__________。
答：临时性、独特性、渐进明细
2、项目目标的特性是什么？
答：（1）有不同的优先级（2）具有层次性
3、项目管理需要的专业知识有哪些？
答：（1）项目管理知识体系
（2）项目应用领域的知识、标准和规定
（3）项目环境知识
（4）通用的管理知识和技能
（5）软技能或人际关系技能
（6）经验、知识、工具和技术
4、项目经理的一般要求和如何做成为一名优秀的项目经理？
答：合格项目经理的一般要求：（1）足够的知识
（2）丰富的项目管理经验
（3）良好的协调和沟通能力
（4）良好的职业道德
（5）一定的领导和管理能力
优秀项目经理需要具备：（1）真正理解项目经理的角色
（2）领导并管理项目团队
（3）组织项目计划
（4）真正理解“一把手”工程
（5）注重客户和用户参与
5、项目的组织形式（或结构）包括_____、_______、________、________。
答：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。
冲刺第二天
1、立项管理包含哪些内容？
答（1）项目建议书，又称项目申请（2）项目可行性分析（3）项目审批（4）项目招投标（5）合同签订（6）供应商项目立项
2、是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
答：项目建议书
3、项目可行性研究包含哪些内容？
答：（1）投资必要性 （2）组织可行性 （3）技术可行性 （4）财务可行性 （5）经济可行性（6）社会可行性（7）风险因素及对策
注：仔细阅读P224－P225对于每个方面包括的内容，即如果给出具体内容能掌握出自哪个方面，如主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标等，则为经济可行性。
4、_______是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后，对项目的初步估计，如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么此阶段往往可以省去。
答：初步可行性研究。
5、_______在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和社会效益进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。其目的是审查项目可行性研究的可靠、真实和客观，为银行贷款或行政主管部门的审批决策提供科学依据
答：项目评估。
6、______是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
______是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
在技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择，或者采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的情况下，用哪种_______招标方式。
答：公开招标； 邀请招标；邀请招标。
冲刺第三天
1、项目整体管理包括的6个过程分别是什么？
答：（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目工作（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段
2、制定项目章程的意义和作用分别是什么？
答：意义：（1）宣告一个项目的正式启动
（2）项目经理的任命
（3）对项目目标、范围、可交付成果等总体性描述
作用：（1）正式确认项目的存在
（2）确定项目经理，规定项目经理的权利
（3）规定项目的总体目标
（4）把项目与日常经营及战略计划联系起来
3、项目章程的主要内容包括哪些？
答：（1）概况性的项目和项目产品的描述
（2）项目目的或批准项目的理由
（3）项目的总体要求
（4）可测量的项目目标和成功标准
（5）项目的主要风险
（6）总体里程碑计划
（7）总体预算
（8）项目的审批要求
（9）委派的项目经理及其职责和职权
（10）发起人或其他相关批准人员的姓名和职权
4、项目管理计划的制定步骤________、________、________、________、________。
答：（1）先制定各自的分项计划
（2）收集各分项计划，整合成项目管理计划
（3）在执行过程中监控
（4）对必要的变更请求，进行变更控制审批
（5）根据批准的变更请求，更新项目管理计划
5、_________最主要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。其中为项目绩效考核和项目控制提供基准是其主要用途。
答：项目管理计划。
冲刺第四天
1、范围管理的6个过程分别是什么？
答：（1）编制范围管理计划（2）收集需求（3）定义范围（4）工作分解结构（5）确认范围（6）范围控制
2、________是衡量项目是否达到成功的一个必要标准。
答：项目范围管理
3、确认项目范围对项目管理的重要性包括哪些？
答：（1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础
（2）项目范围基准是确定项目进度和控制的基准
（3）确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分配
4、《详细的项目范围说明书》的内容包含哪些？
答：（1）产品范围的描述（2）项目需求（3）项目目标（4）项目的可交付成果（5）项目边界（6）项目的制约因素（7）假设条件
5、WBS的表现形式有哪两个，及优缺点是什么，和适用范围？
答：WBS表现形式是分级的树形结构和表格形式。
分级的树形结构：优点：WBS层次清晰、非常直观、结构性很强
缺点：不是很容易修改，对于大型的、复杂的项目也很难表示出项目的全景
一般适用于中小型的应用项目中
表格形式：优点：能够反映出项目所有的工作要素。缺点：直观性较差。一般用于大型的、复杂的项目。
冲刺第五天
1、项目进度管理包括的7个过程分别是什么？
答：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
2、进度管理用______、______两种图示法。
答：前导图、箭线图。（计算公式及方法一定要掌握，结合第三周课程讲解重点复习）
3、定义活动的输出包括______、______、______
答：活动清单、活动属性、里程碑清单
4、前导图法（PDM）（紧前关系绘图法）或称单代号网络图或活动节点图（AON）正序求最早开始/完成时间是取______ ；倒序求最晚开始/完成时间、浮动时间(总时差)：取______ 。本活动的自由时差=下一活动的最早开始时间减去______
答：最大值；最小值；本活动的最早完成时间。
5、箭线图法（ADM）或称双代号网络图或活动箭线图（AOA）三要素主要包括____、_____、____
答：节点、线路、工作
6、在用箭线图法求总时差时，即为本工作的波形线的值与后续每一条波形线路线之和的____
答：最小值
