很多人问系统集成项目管理工程师（中级）到底考什么？别急，我用一个真实案例帮你拆解。假设你是一家公司的项目经理，需要为一个连锁超市开发一套会员管理系统。

首先，考的是**项目整体管理**。比如，你要写项目章程，明确项目目标、范围和关键干系人。案例中，超市老板是发起人，店长和收银员是用户，你的团队是开发者。考试会问你：如何制定项目章程？谁有权批准？

其次，**范围管理**是核心。用户说“要一个会员系统”，但具体功能呢？你需要收集需求，编写范围说明书，创建WBS（工作分解结构）。例如，系统包括“会员注册”、“积分兑换”、“消费记录查询”三大模块。考试常考：如何防止范围蔓延？如何确认范围？

再看**时间管理**。项目工期只有3个月，你要定义活动、排列顺序、估算资源与持续时间，最后制定进度计划。比如，先开发“会员注册”模块（2周），再开发“积分兑换”（1周）。甘特图、关键路径法都是高频考点。

**成本管理**也跑不了。预算10万元，你要估算每个模块的成本（开发人员工资、服务器费用），并制定预算和进行成本控制。考试会问：如何计算挣值（EV）？如何分析成本偏差？

**质量管理**同样重要。会员系统上线前，必须进行功能测试、性能测试和用户验收测试。考试常考：如何编写质量计划？如何执行质量保证与质量控制？

最后，**风险管理**和**沟通管理**也是重头戏。比如，开发过程中遇到核心程序员离职的风险，你需要制定应对策略。同时，每周向老板汇报进度，定期与店长沟通反馈。考试会问：如何识别风险？如何召开项目会议？

总结一下，系统集成中级考试就是考你如何用项目管理知识，把一个真实项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理好。死记硬背没用，理解案例才是王道。